从产品迭代到生态协同，美豪丽致酒店多维聚力构建竞争护城河

从酒店业连锁化发展趋势来看，品牌既是规模发展的成果，更是其自身持续进阶的催化剂；品牌化是规模发展的基石、护城河和价值杠杆。在某种程度上，酒店集团做大做强，始于品牌的排兵布阵。

为满足人们多元化的住宿消费需求以及酒店投资者的不同投资诉求，在过去三年，艺科通过战略收并购和创建自有品牌的双箭齐发，不断扩容品牌矩阵、构建百花齐放的生态布局，并于2024年底正式发布覆盖高端、中高端、中端、轻中端各个品牌层级完善的“水滴型”酒店品牌矩阵。今年，在聚焦主力品牌发展的基础上，希望进一步聚合平台的发展驱动力以及提升组织内部资源协同能力、强化对品牌的聚力支撑。

那么，四大聚力品牌，究竟聚的是什么力，又是如何落地各自的角色定位和战略分工的呢？

一是以不同品牌定位，在品牌竞争中锁定品类卡位战。

以美豪丽致酒店为例，其引领和深耕中高端城市生活方式酒店赛道，延续优秀服务口碑，在2024年发布3.0版本的基础上，2025年将再次推出全新的服务优化升级方案，通过“标配服务+选配服务”的模块化服务体系，兼顾消费的服务口碑和投资的成本控制——是平台品牌体系中的产品和服务标杆。

在中高端酒店市场，美豪丽致酒店以品牌竞争优势去着力突破酒店开发的重点市场。美豪丽致酒店3.0灵活融合“70%标准化设计+30%属地化风格”，能够更好地为存量酒店打造出适配性更高的空间产品解决方案，来获取存量市场的发展机会，是平台”千店品牌“战略的核心主力品牌。

美豪丽致酒店的快速发展得益于组织形态的创新：在平台上，美豪丽致酒店EBO（品牌主理人）负责包括产品标准、装修标准、服务标准在内的品牌运营标准的制定，在这个过程中公共资源包括大数据、质检等中后台都会支撑到标准制定和落地；而后，平台上的酒管公司可以开发签约的美豪丽致酒店品牌；最终所有被开发签约的美豪丽致酒店，必须接受美豪丽致EBO团队的监管，以此来确保品牌标准执行和品控。这是一个“平台+酒管+酒店品牌”所带来的1+1+1>3势能最大化的创新实践案例。

2025年各品牌也将迎来各自的发展里程碑：美豪丽致酒店已开业酒店接近200家，预计年内签约数量将突破500家，向“千店品牌”迈进；在规模上、口碑上、经营业绩上，给消费者和投资人带来价值。

责任编辑：李雨恒

文章来源：http://news.cntgol.com/dyzd/2025/0524/267673.shtml